Top 3 postări

Se afișează postările cu eticheta firme. Afișați toate postările
Se afișează postările cu eticheta firme. Afișați toate postările

marți, 21 februarie 2012

De unde vine motivarea?

De multe ori se pune problema de a face sau nu un anumit lucru , fie el de o acută banalitate sau chiar de o maximă importanţă , dar nu există acea tragere de inimă care să ducă finalmente la îndeplinirea obiectivelor.

Automotivarea este o soluţie a problemei?

Cu siguranţă , să îţi propui să realizezi ceva ce ţi se pare aproape imposibil, poate fi trecut în partea cealaltă , a posibilului cu un mic efort venit din interior . Împlinirea spirituală , materială , recunoaşterea meritelor , prestigiul obţinut , stima de sine sunt câteva dintre motivele care pot înclina balanţa înspre îndeplinirea sau chiar depăşirea aşteptărilor , speranţelor , obiectivelor.

Motivare spirituală VS motivare materială

Nu cred că este cineva pe lumea asta care să nu fi fost motivat material pentru a face un anumit lucru. Dacă am greşit , mâna sus să ştiu şi eu.
Motivarea spirituală este fără îndoială arma de luptă a artiştilor( adevaraţii artişti) care nu se gândesc nicio clipă la vreo răsplată materială . Pentru ei este mai presus mulţumirea interioară şi faptul că sunt apreciaţi de ceilalţi . Sunt acei oameni care primesc criticile cu demnitate şi nu se aruncă in contre pentru a aparea cu orice preţ in prim plan.
Pentru că viaţa zilelor noastre este una costisitoare am ajuns şi la partea sensibilă , cea a banilor. În ziua de azi când aproape totul se rezumă la putere şi bani , mai nimeni nu mişcă un deget fără a fi recompensat. Cel mai simplu să stimulezi pe cineva este să-l plăteşti în funcţie de realizările pe care le are el , cât mai ales ca urmare a obţinerii de beneficii de pe urma activităţii lui.
Luând exemplul unei firme , trebuie să ţinem cont de aportul adus de fiecare individ în parte , dar şi de nivelul mediu global al aportului tuturor angajaţilor.

De asemenea , trebuie făcută şi o legatură între motivare şi alţi factori importanţi precum: satisfacţia adusă , tipul de implicare , performanţele trecute şi cele viitoare(la care se speră) sau mentalitatea din organizaţie.

C.A.